上个世纪70年代，中国科技大学的“少年班”全国闻名。在当年那些出类拔萃的“神童”里面，就有今天的微软全球副总裁张亚勤博士。有人说张亚勤身上集合了许多当代人最为推崇的元素：智慧、财富、权力，而且少年得志。





12岁上大学，31岁成为美国电气和电子工程师学会历史上最年轻的院士，1999年以首席科学家身份加盟微软中国研究院，2004年1月提升为微软全球副总裁，去年9月被比尔·盖茨“钦点”担任微软中国副董事长和中国研发集团总裁，负责微软在中国科研及产品开发的整体布局。前不久，记者独家专访了这位当前IT业界炙手可热的风云人物。

　　胡锦涛访问微软时，我参与了现场演示

　　记者（以下简称“记”）：我们知道，4月份国家主席胡锦涛访美的第一站就是微软的总部。作为微软的全球副总裁以及主持中国研发大局的当家人，您当时也在现场，您如何看待胡主席访问微软这一事件？张亚勤（以下简称“张”）：胡锦涛访问微软时，当时我就在现场并参与了现场演示。胡主席当天先去了微软总部参观，之后在盖次家用晚宴。胡锦涛主席给人的感觉非常谦逊、平和，现场的气氛也非常融洽。我还记得胡主席在参观时幽默地对比尔·盖茨说，他自己每天也在使用微软的windows系统。当时比尔·盖茨也非常开心地回答：“无论何时您需要关于windows的建议，我将很高兴提供帮助。”不过我的理解是，胡锦涛参观微软并且在盖茨家用晚宴，并不仅仅是表示对微软的重视。我认为胡锦涛是通过这一举动，向世界传达中国政府对自主创新和知识产权保护工作的重视。

　　中国这么多的学生，好的人才太多了

　　记：我们也留意到，微软在中国的整合脚步正在大幅度加快，包括把原来的十几个机构合并成立了微软中国研究开发集团，您能否透露下一步微软在中国整体发展思路和布局走向？

　　张：中国已经成为微软在美国本土之外业务布局最全、研发最大的国家之一。中国市场在微软的事业版图中所占的比例和份量也越来越重。

　　成立微软研发集团，是因为我们现在希望做的不仅仅是边缘的东西，而是要做一些把我们的研究和技术、产品孵化都融合在一起的东西。我们把原来在中国所有的研发机构都整合在一起，并不是单纯地为整合而整合，而是把技术尽快地转换成成果，开发出适合中国用户和中国市场的东西。

　　记：我们知道，包括微软、GOOGLE等，现在都在延揽各路人才，因此有人说GOOGLE和微软的竞争从人才招聘战开始。您怎么看待现在的人才争夺？另外，也有很多中国的高校毕业生，渴望能进入微软这样的公司工作。那么微软的人才战略是什么？您挑选员工有什么标准呢？您对他们有没有什么建议？

　　张：在中国有很多的跨国公司，大家都在招人。我觉得这是一件好事，对大学生来说有更多的发展空间，对产业来说有更多的创新。要说竞争，我其实觉得并不存在那么激烈的竞争。因为中国这么多的学生，好的人才太多了。作为微软来说，我们所做的工作很多，基础研究、产品创新、技术孵化以及服务支持，等等，还有很多很多的合作。因此对于高校毕业生而言，选择的余地也很大，有很多类型的工作可以为学生提供。我们招人的幅度也很大，每年差不多700-800人，有时会到上千人。微软也是一个全球性的企业，微软在中国的投入会越来越大，在市场上、在研发上以及在合作上都会有，在人才上也是这样。比如我们和中山大学以及华南理工大学都有相关的合作项目，这让我们能有机会接触到更多的优秀学生。至于我对一个优秀员工的评价，我认为IQ和诚信都非常重要，而这两样品质我认为先天的因素都比较多——至少我这么认为。除此之外，一个优秀的员工也应该是喜欢他所做的事情，要相信自己所做的事情能给成千上万的人带来正面影响，能改变世界。另外，他要有责任感、有恒心，一件事不仅要做起来，更要在团队合作中做到底，做成功。

　　我和李彦宏聊天，发现他的目标性很明确

　　记：我们曾经参观过美国的硅谷，那里的科研人员有不少都是华人，那么您如何看待华人在整个IT业界的成就和走向？另外，国内现在有很多IT公司，如阿里巴巴、百度等，现在的发展势头都非常迅猛，您如何看待他们的成长？如果他们要成长为像微软那样强大的公司，现在需要做些什么？张：中国有很多人才，很多人在IT业界都取得了非常瞩目的成绩，我希望今后进入企业核心层的华人越来越多。国内有很多优秀的IT公司，像百度、盛大、阿里巴巴这些公司，在创新上都取得了很多突破，不仅在技术上而且在商业模式上都做了创新，针对中国市场和用户也做了新的市场价值定位。怎么样能走向下一步？